皆さん、こんにちは。初めまして、瀬名波です。
今日は3連休前の金曜日、しかもライバルはハロウィン。私だったら知らない人の話を聞きに、ちょっと学校には行かないかな、と。やや分が悪いなと思っていたんですが…こんなにたくさん来ていただいてありがとうございます。できる限り何か一つでも持ち帰っていただけるよう頑張りたいと思います。

沖縄生まれ、沖縄育ち

私は沖縄生まれ沖縄育ちで、普通のおうちで普通に育ちました。
幼い頃は2つ上の兄の後をどこへでも付いていく子で、家族写真を探すと真ん中で可愛く写る妹の後ろで、私が目をつぶっておにぎりか何かを食べている一枚が出てきました。
で、その写真、父がちょっと見切れてたり、母の髪型が気になったりはするんですけど、実は家族みんなで写ってる写真自体あんまりなくてその一枚が…ベストショットなんですよね。

リクルートでのキャリア

一応、公式版の自己紹介、しておいた方がよかろうということで。私はリクルートホールディングスという会社で働いています。2006年に新卒で入社しました。「3年で寿退社」のつもりで、なんとなく入ったというのが正直な経緯です。大きな転機になったのが2012年の海外駐在。ロンドンで仕事をすることになったんですが、そこでいろいろもがき闘うことになりました。このタイミングがまず一つ、大きなきっかけになったかなと思っています。

で、2018年に執行役員に就任、2020年には取締役に就任。当時は時価総額トップ50の中で最年少だったみたいで、女性だの年齢だの、まあ、いろいろ言われました。早くそういう取り上げられ方がなくなるといいな、とよく思っていました。で、2025年、現在はいろんなことをしています。と、いったところです。

リクルートという会社のことと
グローバルな私の日常

リクルートは1960年創業で、今年で65年目になります。従業員は約5万人。サービス展開国は60か国を超えています。皆さんが「リクルート」と聞いて思い浮かべるのは、ホットペッパーとかゼクシィとか、そういう国内メディアのイメージで、めちゃめちゃドメスティックな企業のイメージかなと思うんですけど、実は今は海外のビジネスの割合が大きいです。売上全体は約3兆5,500億円です。

沖縄県内企業トップ100社の2024年度売上合計が約2.5兆円、そこに1兆円を足したくらいが、私が関わっているグループの売上規模です。私たちがお手伝いさせていただいているメディアだと、Indeedが、学生の皆さんに一番近いかもしれません。Indeedは60か国以上で展開していて、グローバルで毎分27人がIndeedを経由して仕事を決めています。

私は普段、日本とアメリカを行き来しながら、ZOOMやMeet越しに毎日いろんな国のいろんな人たちと仕事をしています。ときには12分割の画面越しに、それぞれ違う国や役割の人と同時にやり取りしています。アメリカにいても日本のチームと仕事をするし、日本にいてもアメリカのチームと仕事をする。たまにBloombergなどの海外メディアに呼ばれて、対談や登壇をすることもあります。そんな日常です。

今日お話ししたいこと

今日お話しするのは、
沖縄生まれで沖縄の普通のおうちで普通に育った私が、日本とアメリカを行き来して仕事するような今の私になるまでの話です。

一番伝えたいのは、「地続きだ」ということなんですよね。

沖縄から日々が地続きでつながって、今がある。全然、遠くない。
グローバルで仕事をすることは、全然レアじゃない。
今ここにいる皆さんと、めちゃくちゃ地続きだよ。

そう思ってもらえるといいなと思っています。

沖縄 編 — もっと広い世界を見てみたい！（人生の前半戦）

まずは「沖縄編」。
きっかけになった出来事を中心に大学進学までの人生前半戦を振り返ってみたいと思います。

小〜中学校時代：スポーツ少女と塾デビュー

小学校1年生の頃、ビート板バタ足大会に出場していた写真が残っていて、当時からずっとスポーツが好きでした。中学では地元の公立校でバレー部に所属し、部活漬けの毎日。
そんな小6のある日、仲の良い親友が昭和薬科の中学受験をすると聞いて、「じゃあ私も」と思い立ち、母に「昭和薬科に行きたい」と宣言。
すると母が開口一番、「あなたみたいな人が行くとこじゃないのよ」とバッサリ。
とはいえ私は成績も悪くなかったし、「やってみないとわかんないじゃん」と反論。
すると母が「じゃあ過去問買いに行こう」と言い出し、北谷の国体道路沿いの本屋へ。
昭和薬科の過去問を買って帰ったものの、まったく意味がわからない。文章の意味すら不明で「ミスプリじゃない？」と母に訴えると、「だからそういうことなのよ。ここはちゃんと勉強した子が受ける学校なの」と諭され、そこで初めて“塾”という存在を知り、塾デビューしました。
とはいうものの、受験への目覚めも特になく、部活終わりに塾へ行くという普通の中学生活を送っていました。

中学生活と昭和薬科高校受験

部活中心の楽しい中学生活を送りつつ、成績も良かったので、塾の先生に私立受験を勧められて昭和薬科大学附属高校を受験（当時は高入生ルートあり）。
とはいえ、私立に行く気はゼロ。
友達と一緒に近くの高校に行ってバイトして恋愛して…という普通の高校生活をイメージしてたので、受験は「一応」でした。

合格発表と衝撃の涙

中3の冬、職員室前の廊下で掃除中、近くの公衆電話で仲の良かった女の子が母親と話していて、「文野ちゃん、電話代わって」と言われ受話器を取ると「文野ちゃん昭和薬科受かってたわ。今日合格発表で私見に行って名前あったから、おめでとう」と告げられました。
私は「え、今日合格発表？　知らなかったし、行くつもりないです。あはは」って答えたその瞬間、パッて横を見たら、その子がすごい泣いてて。

彼女は本気で勉強して受験して落ちた。
私はなんとなく受けて受かった。

今でも思い出すと泣いちゃいそうになるんですけど、あのとき、「機会をもらうっていうことは、誰かの機会を奪っているってことでもある」っていうのを、すごくショックを受けながら初めて実感したんです。それで、「よし、もう昭和薬科に行こう」とその瞬間に決めました。

家に帰って「私立に行きます。学費3年分お願いします」と両親に直談判しました。
親からすれば青天の霹靂。「何？受験してたの？」「受かってたの？」と混乱する中、私は公衆電話での出来事、泣いてた友達のことを話し「ここで行かないって選択肢はないと思ったんだよね」と説明し、学費を出してくれるよう説得しました。

入学と母の爆睡

入学前の制服採寸やオリエンテーションでは、制服や教材の高さに驚愕。隣の保護者たちが真剣にメモを取る中、うちの母は爆睡。娘もダメダメだけど母もダメ。そんな中、「多分ビリで入ってる。でも、出るときは一番で出る。絶対頑張る」と母に宣言（後に聞いたら母は全然覚えてなかったけど私には大事な約束だった！）。

高校時代：約束を果たす

その約束を胸に、高校ではそれなりに頑張りました。実家に泊まった際、成績表が出てきて確認したら、1年生の時は12番くらいだったのが、3年で卒業する時には一番。だから私は「自分のパートはやりきった」と思っているんですけど、母は「そんな話したっけ？」と完全に忘れていて、ちょっとがっかり。

早稲田入学と就職活動

無事に早稲田に入学。大学ではサーフィン留学したり、シアトル近郊の大学で狂言を研究する変わったアメリカ人教授のもとに通ったり、私立の上に、5年も通いました。

就職活動の時期になっても、キャリアについて真面目に考えていたわけではなく、そもそも「3年働いたら寿退社する」というのが私のビジョンだったので、就活も出遅れ気味。

ただ、学費を出してもらっている以上、「3年間は一生懸命働いたよ」と言える会社に入りたいと思い、年齢や性別に関係なく仕事を任せてくれそうなところを探して受けていたら、たまたまリクルートにも受かったので、2006年に入社。これが社会人としてのスタートでした。

海外編 — 最初の転機

ここから海外編です。
いくつか転機がありまして、その中から一つ、お話ししようかなと思います。

最初の大きな転機は、27ぐらいの時。
ちょうどリクルートグループが海外進出を始めた頃で、社内に「この仕事をやりたい人はいませんか？」というオープンポストが出ました。買収したばかりの海外子会社で経営するという内容です。当時私あたしは仕事が楽しくなっていて、寿退社どころか、どんどんのめり込んでいるフェーズでした。海外で働いてみたい、かっこよさそう、面白そう、行けるなら行ってみたい、という気持ちがあって、社内での業績も良かったので手を挙げてみました。

応募要項：派遣事業経験・事業運営レベルのファイナンス知識・マネジメント経験・ビジネス英語。

当時の私はといえば…マネジメント経験なし、役職にもつきたくない、ファイナンスも財務諸表を見て判断できるレベルではない。派遣事業も未経験。英語も、サーフィン留学はしてたけど、ビジネス英語は全然。まあ、ほとんど何も満たしてなかったんですよね。

それでも応募して面接を受けて、面白がってくれる人がいたんだと思うんですけど、ロンドンに行けることになりました。
社会人7年目くらい。経験もスキルも足りない状態でしたが、「なんかやってくれそう」という期待？を背に、海外出向ということになりました。

ロンドン赴任と最初の挫折

当時私は20代。買収された側の現地の皆さんからすると、「誰こいつ？」。リクルートっていう聞いたこともない極東の会社から全然わかんない姉ちゃん来たぞ、となるわけですよ。自分たちの方が事業もマーケットもわかってるのに。どうやって早く本社に帰す？みたいな空気になる。

でも、ウチの会社のいいところは、買収後に大挙して現地入りしないこと。
現地のマネジメントと一緒に経営を良くする方針で、派遣されたのは私一人。
最初から最後までロンドンは私だけ。
で、現地の皆さんからは…まあ、ニコニコ対応してくれるんですけど、数字も財務も出してもらえず。仕事はさせてくれない。仲間と認めてくれない。だいぶきつかったです。

営業で楽しく仕事して業績もよかった東京のキャリアを捨ててまで選んできたのに、なんにもできなくて。「なんで来ちゃったんだろう」「誰も幸せにしてない」と思って。シビアな半年間。ずっと帰りたいと思ってました。

…で、一番のlow pointは、半年に一回の評価面談。私の上司は現地法人のイギリス人の社長ですから、彼と私の間で評価がなされるわけです。今でも覚えてます。

「セナは頑張り屋で、事業にも溶け込んでて、良い提案もしてくれる。リクルートグループにとって宝なので、早めに本社に帰って、大事な仕事をされた方がいいと思います」――イギリス人的に言えば、「使えないから今すぐ返せ」っていう本社へのメッセージ。
現地社長からすれば、本社からスパイみたいなのが来て自分の下にいる状況は面白くない。
だから、“丁重に包んでお返ししますよ”的な辛辣なレビューを書かれて。

私はそれを読んで、「アンフェアだな」と思って、レビューをビリビリに破いて。金曜日だったんですけど、泣きながら家に帰って、悔しくて。「どうやったら戦えるんだろう」「日本に帰りたい」泣き疲れて寝て。

土曜日に起きて、お腹空いて、外に出たら、すごくいい天気で。珍しくロンドンが晴れてて、木漏れ日が差してて。内省するタイミングが訪れて。

「でもこれ、私のせいだよな」と。
身の丈以上のジョブに応募して、運よく選ばれて。邪魔されてるとか意地悪されてるとか言ってるけど、結局役に立ってないよね、っていうのが腹に落ちて。
もっとスマートなやり方を提案するとか、仲間になれるような動き方をしないと、何もできないまま帰るしかなくなる。それは嫌だな、って。

今どん底。でも誰のせいにもできない。自分で選んで来たんだ。難しいのは当然。打開できないのは自分の能力不足。そこを直視して、がむしゃらに、素直に動いて。結果的にはうまくいって、意地悪だった上司が、「次はセナに社長をお願いしたい」と言ってくれて。私は現地の社長になるんですけど。そんなことが、まあ、私の転機になったかなと思ってます。

最終的には、身の丈以上のチャレンジで、泣きながら踏ん張った結果、業績も回復して、仲間もできて。今振り返ると、20代後半で、目の色もカルチャーも違う人たちと本当に仲間になれたっていう実感はすごく大きかったなと。

本当の意味で仲間になることは、誰とでもできるんだっていう事実。
そして、私が言ってたことが正しかったとしても、嫌いなやつに正しいこと言われたら、余計カチンとくる。みんなムカつくっていう真実。

人生にとって大事なことを、あの期間で学べた気がしていて。
そういう機会に恵まれたことに、今となってはすごく感謝してます。…たぶん。

初期衝動・アプローチ編

「めちゃくちゃ素敵な人いました」

無事にいい状態になったので、あとは現地のマネジメントに託して、私は日本に帰ってくるんですけど。ロンドンで社長までやったけど…そろそろ辞め時かなと思ってたりもして。

でも日々の積み重ねの中で、地味な初期衝動っていうか、もっと「こういうこと」が「こう」できたらいいのにって思う素直な気持ちがだんだん生まれてそれでいろいろ動いてるうちに、役員になって、取締役になってる自分がいて。
結局そのサイクルがどんどん大きくなってきてるだけかな〜って思ってます。

ある時、とあるカンファレンスにオーディエンスとして参加したら、壇上の方がめちゃくちゃ素敵だったんですよ。
年齢もキャリアも上で、世界的なオーガニゼーションのトップで働いてた方。
講演後に名刺交換して「リクルートホールディングスの瀬名波です。すごく面白かったです」と話して。あまりに素敵だったから、忘れられなくて。

社に戻って社長に、ぽろっと言ったんです。「めちゃくちゃ素敵な人いました」って。
「社外取締役になってもらえたらすごくいいと思う」と。
でも身の丈以上で、普通にアプローチしても絶対来てくれない。
「名刺交換したの？」と聞かれて、「しましたよ」と答えて、「じゃあメールしてみますね」と。

…と。送ったつもりが、送ってなくて。
ドラフトに残ってたメール、慌てて送ったら、24時間以内に返信が来たんです。
もう速攻、翌日、社長に報告しました。
「返信来ました！これはチャンスです。シャッターが1ミリ開いてるかもしれません」
「驚かせるぐらい好きですって言わないとダメです」
「社長、手帳持ってきてください」
それで、手帳を手にした社長に即座に畳み掛けて、
「ニューヨークまで行きましょう！」

社長、手帳をパラパラ見て、ぽつりと「1週間ぐらいはフライトの時間を取れないな」と言うので、
「一週間後だったら行けますね。行きましょう！」と即決。
先方に「たまたまニューヨークに行くので朝食なんかどうですか？」と誘ったら、
「分かりました」と返事がもらえたんで、ひとまず「よし！」と。
…朝食って断りづらいんですよ。

「ご一緒してもいいですか？」

で、渡米直前、直前で隠してたカードを切ったんです。
「社長も一緒なんですけど、ご一緒してもいいですか？」って。
…もう「いい」って言うしかないじゃないですか、向こうからしたら。
その日は、もう、すごい寒い冬の日。
なんというか、ザ・ニューヨーク！みたいなビルの上の、
おっしゃれ〜なカフェみたいなところで、あの、
「好きです！！」

みたいな。…まあ好きとは言ってないんですけど。
そこで初めて、社長を引き連れて「当社の…仲間になっていただきたい！」みたいな話をして。

…で、振られてるんですよ私たち。

「あの…何々委員の委員ではいかがでしょうか？」

で、まあ…日本に戻って。
「社長、すいませんでした」「全然シャッター開きませんでしたね」と。
でもまだ諦められなくて、もっと当社のことを知ってもらえれば、仲間になってもいいと思ってもらえるかもしれない。
それで、「社外取締役よりカジュアルな、法的責任のないアドバイザリー契約でまずお願いしてみるのはどうですか。社長、もう一回行きましょう」と。
で、懸命にお願いしたら、渋々「わかりました」と。委員になってもらったんです。
で、2年間そのホニャホニャ委員をやっていただいたら、
「リクルートさんのことよくわかったし、グローバルでやってるのも新鮮です。これまでの経験が生かせるかもしれない」と言ってくださって。
3、4年越しで、役員に招くことができた、みたいなことがあったりするんですね。
なんか、そういうことなんですよ。わかります？

ふつ〜うの会社が、私たちぐらいの規模だと、社外取締役とか役員とかになると、
エグゼクティブエージェント使って、リスト出してスマートにやるんですよ。私たちもそのプロセスやるんですけど。
でも魂がこもる仕事の時には、紆余曲折の結果、普通にやってたら絶対ゴールできないゴールに点が入ることがあって。
そういうことに動かされて、3年で寿退社するはずだったのに、まだ仕事してる、っていうことなのかな〜って思ってます。

方位磁石：どこでも行けるよ

ちょうどこの間、日本取締役協会が主催する「コーポレートガバナンス・オブ・ザ・イヤー2024」で大賞をいただきました。
その年の企業統治が一番イケてる日本企業として表彰されたんです。
こういう、いわゆるコーポレートオフィシャルな仕事の裏側にも、
はじめに「あの人とご一緒できたら嬉しいな」みたいな、すごく素朴な初期衝動があって、
それがつながって、つながって、つながって、つながって──
…で、いつか形になる、そう思います。

さっき言ったように、グジュグジュしておにぎり食べて目を閉じている頃の私から、Bloomberg のカンファレンスに出たりする今の私まで、ちゃんと「地続き」なんです。

「すごく素敵だ」と思った相手に勇気を出して名刺交換に行き、
「ご一緒に仕事がしたいです」と伝えるみたいなことも、
あの手この手を尽くして社長まで引っ張り出したのに振られる！みたいなことも
全部おにぎり食べて目を閉じている頃の私からつながってる、
同じ地続き（の世界）だよって、そう思ってます。

学生の皆さんに伝えたいことはただ一つ。

どこでも行けるよ。

…終わりにしたいと思います。
ありがとうございました。

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